A、扩张战略
B、多元化战略
C、回收战略
D、维持战略
E、预测战略

A、利用战略
B、区别对待战略
C、退出战略
D、积极的投资发展战略
E、择优重点发展战略

A、创新策略
B、稳定策略
C、撤退策略
D、差别化策略
E、成本领先策略

A、企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务
B、波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率
C、行业增长率较高是“问题”业务的特点
D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A、稳定策略适用于“金牛”业务
B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C、行业增长率较高是“问题”业务的特点
D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A、面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
C、具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略
E、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

A.劣势
B.实力
C.机会
D.资本
E.环境

A、顾客忠诚度高
B、技术创新能力强
C、产品同质化
D、财务资源丰富
E、成本高

A、行业内竞争者的数量
B、行业内服务的差异化程度
C、行业内客户的集中程度
D、行业内退出壁垒
E、行业内市场供求状况

A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D、与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求
E、与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力