问答题
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
计算该项目的质量事故损失量的期望值。您可能感兴趣的试卷
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按照评标办法,计算各投标单位综合得分,并把计算结果填入表3-34中。
题型:问答题
说明图3-8中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
题型:问答题
指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。
题型:问答题
当工程施工进行到第10个月底时,实际进度情况为:工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成;工作③→⑦拖延1个月,工作⑤→⑥提前2个月;工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线,并分析各项工作是否影响工期。
题型:问答题
该项目评标委员会的组成存在哪些问题?并说明理由。评标结果公示时间是否符合机电产品国际招标的相关规定?
题型:问答题
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期缩短1个月,每月底需额外增加费用4万元,合同工期内不考虑物价变化,则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是否应采取加速施工措施?(问题3和问题4的计算结果,均保留两位小数。)
题型:问答题
该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
题型:问答题
B单位向招标人递交的书面说明是否有效?
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评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?
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在招标投标过程中有何不妥之处?请说明理由。
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