A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向
A、保证专家的输入能够识别出来
B、比较专家信息,然后达成一种意见
C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识
A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技术。
B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C、是一种基于C语言的多线程访问技术。
D、其方法意味着运行是线程同步的。
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处
A、模态
B、警告框
C、进度条
D、操作表
A、威胁并给予处罚来减少旷工
B、激励项目班子减少旷工。
C、提供奖励来减少旷工
D、招聘新组员
A、物理按键
B、触摸按键
C、虚拟按键
D、传感按键
A、控制图
B、检查
C、统计抽样
D、帕累托图
A、用户需求
B、用户体验
C、交互设计
D、用户界面
A、单例模式
B、分屏模式
C、分页模式
D、下拉刷新模式
最新试题
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
范围核实将:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
产品能否获得取决于两个要素:()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()