单项选择题IOS平台的人机界面指南中,苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量()。

A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向


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1.单项选择题你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了进度,你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论,你应该?()

A、保证专家的输入能够识别出来
B、比较专家信息,然后达成一种意见
C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识

2.单项选择题以下关于SharedManager方法说明错误的是?()

A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技术。
B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C、是一种基于C语言的多线程访问技术。
D、其方法意味着运行是线程同步的。

3.单项选择题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是?()

A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处

5.单项选择题项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为?()

A、威胁并给予处罚来减少旷工
B、激励项目班子减少旷工。
C、提供奖励来减少旷工
D、招聘新组员

6.单项选择题在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键,它是()。

A、物理按键
B、触摸按键
C、虚拟按键
D、传感按键

7.单项选择题根据80/20法则,找出可能发生问题的原因,我们可利用?()

A、控制图
B、检查
C、统计抽样
D、帕累托图

8.多项选择题移动应用设计最核心的内容包括?()

A、用户需求
B、用户体验
C、交互设计
D、用户界面

9.多项选择题表视图UI设计模式有哪些?()

A、单例模式
B、分屏模式
C、分页模式
D、下拉刷新模式

10.多项选择题希望得到独树一帜的个性化完美应用,我们应该关注应用是否?()

A、前无古人
B、貌合神离
C、内容充实
D、出类拔萃

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WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()

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以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()

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以下都是不良的小组合作情况,除了:()

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总历时(totalduration)是多少?()

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识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

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你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()

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工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()

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在固定价合同中,费用或利润是:()

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下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()

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项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()

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