A、趋于实用
B、趋于重要
C、趋于娱乐
D、趋于一个方向
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、保证专家的输入能够识别出来
B、比较专家信息,然后达成一种意见
C、咨询所有干系人
D、在会议室安排达成共识
A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技术。
B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。
C、是一种基于C语言的多线程访问技术。
D、其方法意味着运行是线程同步的。
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处
A、模态
B、警告框
C、进度条
D、操作表
A、威胁并给予处罚来减少旷工
B、激励项目班子减少旷工。
C、提供奖励来减少旷工
D、招聘新组员
A、物理按键
B、触摸按键
C、虚拟按键
D、传感按键
A、控制图
B、检查
C、统计抽样
D、帕累托图
A、用户需求
B、用户体验
C、交互设计
D、用户界面
A、单例模式
B、分屏模式
C、分页模式
D、下拉刷新模式
A、前无古人
B、貌合神离
C、内容充实
D、出类拔萃
最新试题
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
总历时(totalduration)是多少?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
在固定价合同中,费用或利润是:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()