A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、模态
B、警告框
C、进度条
D、操作表
A、威胁并给予处罚来减少旷工
B、激励项目班子减少旷工。
C、提供奖励来减少旷工
D、招聘新组员
A、物理按键
B、触摸按键
C、虚拟按键
D、传感按键
A、控制图
B、检查
C、统计抽样
D、帕累托图
A、用户需求
B、用户体验
C、交互设计
D、用户界面
A、单例模式
B、分屏模式
C、分页模式
D、下拉刷新模式
A、前无古人
B、貌合神离
C、内容充实
D、出类拔萃
A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request。
B、其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。
C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。
D、设定主页文件基本路径,通过一个HTML字符串加载主页数据。
A、观察者
B、单例
C、策略
D、合成
A、谈判
B、建立信任
C、教练技术
D、监督技能
最新试题
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
总历时(totalduration)是多少?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
谈判的根本目标是()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()