A、观察者
B、单例
C、策略
D、合成
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、谈判
B、建立信任
C、教练技术
D、监督技能
A.没有选择合适的沟通渠道,这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题,沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导,以防止出现争议没有第三方作证。
A.计划沟通的一种方法。
B.信息分发的一种方法。
C.绩效报告的一种方法。
D.资源管理的一种方法。
A.不熟悉主题内容。
B.扣留信息。
C.傲慢专横。
D.噪音。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.沟通要求。
B.交换信息可以使用的技术。
C.约束条件。
D.需要分发的信息的描述。(执行过程信息分发)
A.非语言形式的沟通。
B.口头。
C.辅助语言。
D.参考形式。
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
最新试题
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
进度计划控制一项重要的目的是()
链接管理是()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()