A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
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A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.沟通要求。
B.交换信息可以使用的技术。
C.约束条件。
D.需要分发的信息的描述。(执行过程信息分发)
A.非语言形式的沟通。
B.口头。
C.辅助语言。
D.参考形式。
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
A、双赢
B、谈判底线
C、客观标准
D、坦率沟通
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联
A.按客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人,以便产生最大效益
C.把目标定为8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的理由
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
最新试题
投资回收期的财务分析确定()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
链接管理是()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
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WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
进度计划控制一项重要的目的是()