在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？...

单项选择题在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）

A、双赢
B、谈判底线
C、客观标准
D、坦率沟通

1.单项选择题在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（）.

A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险

2.单项选择题关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？（）

A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联

3.单项选择题某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（）

A.按客户要求，做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人，以便产生最大效益
C.把目标定为8千人，以便尽量减少风险
D.与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

4.单项选择题得到创意和灵感的最直接有效的方法是（）.

A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议

5.单项选择题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？（）

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

6.单项选择题有效的项目小组建设导致的主要效果是？（）

A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

7.单项选择题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？（）

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限

8.单项选择题你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？（）

A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移

9.多项选择题表视图的相关类有哪些？（）

A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource

10.单项选择题为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计.

A.项目
B.原型
C.产品
D.视觉