A.项目
B.原型
C.产品
D.视觉
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.声音
B.图像
C.文字
D.气息
A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit
A.4
B.5
C.6
D.7
A.要有怀疑精神。
B.要有独立思考的能力。
C.善于问对问题。
D.较强的动手能力。
A.指明下属行使权力的范围。
B.监督下属行使权力的方向。
C.检查下属行使权力的结果。
D.保留收回授权的权力。
A.有效授权需要授权有度。管理者授什么权,授多大权必须有一定的限度。
B.有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C.有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出,并帮助其总结经验教训。
D.有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B.尽早开始并贯穿项目始终。
C.依靠先前项目的风险管理经验。
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
A.风险规避
B.风险接受
C.风险减轻
D.应急规划
A.访谈
B.假设分析
C.核对表分析
D.头脑风暴
最新试题
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
链接管理是()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()