A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
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A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联
A.按客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人,以便产生最大效益
C.把目标定为8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的理由
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.项目
B.原型
C.产品
D.视觉
A.1
B.2
C.3
D.4
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最新试题
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
进度计划控制一项重要的目的是()
链接管理是()
谈判的根本目标是()
产品能否获得取决于两个要素:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()