A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.按客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人,以便产生最大效益
C.把目标定为8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的理由
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.项目
B.原型
C.产品
D.视觉
A.1
B.2
C.3
D.4
A.声音
B.图像
C.文字
D.气息
最新试题
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
产品能否获得取决于两个要素:()
投资回收期的财务分析确定()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
范围核实将:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()