A.非语言形式的沟通。
B.口头。
C.辅助语言。
D.参考形式。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
A、双赢
B、谈判底线
C、客观标准
D、坦率沟通
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联
A.按客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人,以便产生最大效益
C.把目标定为8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的理由
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移
最新试题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
投资回收期的财务分析确定()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
谈判的根本目标是()
在固定价合同中,费用或利润是:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()