A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.沟通要求。
B.交换信息可以使用的技术。
C.约束条件。
D.需要分发的信息的描述。(执行过程信息分发)
A.非语言形式的沟通。
B.口头。
C.辅助语言。
D.参考形式。
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
A、双赢
B、谈判底线
C、客观标准
D、坦率沟通
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联
A.按客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定为1万2千人,以便产生最大效益
C.把目标定为8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的理由
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
最新试题
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
在固定价合同中,费用或利润是:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()