A.没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A．计划沟通的一种方法。
B．信息分发的一种方法。
C．绩效报告的一种方法。
D．资源管理的一种方法。
A.不熟悉主题内容。
B.扣留信息。
C.傲慢专横。
D.噪音。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。
A.沟通要求。
B.交换信息可以使用的技术。
C.约束条件。
D.需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发）
A.非语言形式的沟通。
B.口头。
C.辅助语言。
D.参考形式。
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
A、双赢
B、谈判底线
C、客观标准
D、坦率沟通
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
最新试题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）
范围核实将：（）
高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）
工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）