【背景材料】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。
招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A，B，C，D，E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。
A，B，C等3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中1家施工单位中标。

【背景材料】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。
招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A，B，C，D，E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。
A，B，C等3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中1家施工单位中标。

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

如果该工程的施工网络计划如图4-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面（分别以F₁～F₅表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F₃相对于F₄很重要，F₃相对于F₁较重要，F₂和F₅同样重要，F₄和F₅同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。

在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表4-35。

试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表4～36）。

注：计算结果保留小数点后3位。

【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面（分别以F₁～F₅表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F₃相对于F₄很重要，F₃相对于F₁较重要，F₂和F₅同样重要，F₄和F₅同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。

【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面（分别以F₁～F₅表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F₃相对于F₄很重要，F₃相对于F₁较重要，F₂和F₅同样重要，F₄和F₅同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。

试用0-4评分法计算各功能的权重（填入表4-34）。

【背景材料】某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图4-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件。
事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。
事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。
事件四：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。