A.费用目标
B.进度目标
C.节能目标
D.质量目标
E.环境目标
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A.经济措施
B.技术措施
C.管理措施
D.组织措施
A.办理可行性研究报批
B.进行项目策划
C.实施设计管理
D.实施采购管理
E.实施试运行管理
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建设项目与外部环境的协调
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
A.传统的项目管理
B.项目集管理
C.项目组合管理
D.变更管理
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.项目总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
A.业主方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包方
D.设计方
A.投资控制
B.合同管理
C.质量控制
D.安全管理
A.传统的项目管理
B.项目集管理
C.项目组合管理
D.变更管理
最新试题
施工和设计任务综合的承包,或EPC承包的项目管理属于()的项目管理。
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2(05,项目总承包管理的主要内容包括()。
按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
设计方的项目管理工作涉及项目()。
业主方项目管理工作中,最重要的任务是()。
设计和施工任务综合的承包,或EPC承包的项目管理属于()的项目管理。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的()得以实现。
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于()。
建设项目管理的核心主体是()。
项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第二代是()。