在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应...

判断题在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。

1.判断题杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

2.判断题当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。

3.判断题评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。

4.判断题不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。

5.判断题采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。

6.判断题在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标

7.判断题制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。

8.判断题为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。

9.判断题采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。

10.判断题在明确产品和服务的规格时，尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。但现有的标准不一定都能够满足需要，因为它并不总是反映最新的技术和实践。