A.稍有危险,可以接受
B.比较危险,需要注意
C.显著危险,需要改进
D.高度危险,需要改进
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A.确定因素
B.肯定因素
C.不确定因素
D.确定事件
A.分析风险的损失量
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.编制施工风险识别报告
E.收集与施工风险有关的信息
A.专家调查法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.安全检查表法
E.逻辑推理法
A.风险自留
B.风险规避
C.风险减轻
D.风险转移
A.事故
B.危险源
C.事件
D.风险
A.投保建设工程一切险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
最新试题
某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是()。
某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失。则此种风险的等级应评为()等风险。
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制。其正确的管理流程是()。
风险管理包括策划、()等方面的工作。
常用的风险响应对策包括()。
下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是()。
下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有()。
在采用作业条件危险性分析法(1EC方法)进行风险评价时,中度风险对应的危险程度是()。
在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。