A.作业技术的协调配合
B.施工临时设施使用的协调配合
C.施工作业面交接的协调配合
D.图样会审过程的协调配合
E.施工作业安全的协调配合
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目正式开工后
B.施工组织总设计得到批准后
C.施工组织总设计编制完成后
D.工程合同正式签订前
A.有劳务分包资质等级
B.成建制劳务分包队伍
C.有施工机具和检测设备
D.有类似工作业绩
E.有一定管理能力和水平
A.质量及特性的变更
B.负责人变更
C.施工顺序的改变
D.服务的变更
A.施工合同已按约定履行完成
B.合同解除
C.承包人依法将标的物提存
D.项目经理更换
E.技术负责人更换
最新试题
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。问题:1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?
土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
施工组织设计交底有何要求?
阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。
监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?
案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
除上述风险外,你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。
说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。
针对合同条款中的不妥之处应如何改正?
事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。