某工业安装项目通过招标,建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整,土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,建设单位决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天,将影响安装单位的后续工程,因此安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位以据提出赶工索赔。
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A.合同谈判时进行风险分析,周密考虑、慎重签字
B.没有认真理解合同内容,实施中带有强烈的主观随意性
C.投保转移风险
D.加强管理,作好记录(反索赔的证据)
E.预留风险费用
A.额外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批准的设计文件
A.作业技术的协调配合
B.施工临时设施使用的协调配合
C.施工作业面交接的协调配合
D.图样会审过程的协调配合
E.施工作业安全的协调配合
最新试题
机电安装工程施工组织总设计在()进行交底。
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
除上述风险外,你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。
事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
从合同管理角度分析事件三发生的原因。
监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?
A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?
由于焊口遭到油漆污染,A单位向B单位的索赔应该怎么做?
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1.背景业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同,施工合同巾有以下一些条款:(1)项目实施过程中,施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)施工管理159组织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。(2)项目开工前,业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料,供施工单位施工时参考。(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延。(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位。2.问题(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正?(3)施工方案应包括哪些内容?(4)施工组织设计交底有何要求?(5)管道安装前现场应具备哪些条件?
针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?