某工业安装项目通过招标,建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整,土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,建设单位决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天,将影响安装单位的后续工程,因此安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位以据提出赶工索赔。
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A.合同谈判时进行风险分析,周密考虑、慎重签字
B.没有认真理解合同内容,实施中带有强烈的主观随意性
C.投保转移风险
D.加强管理,作好记录(反索赔的证据)
E.预留风险费用
A.额外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批准的设计文件
A.作业技术的协调配合
B.施工临时设施使用的协调配合
C.施工作业面交接的协调配合
D.图样会审过程的协调配合
E.施工作业安全的协调配合
A.项目正式开工后
B.施工组织总设计得到批准后
C.施工组织总设计编制完成后
D.工程合同正式签订前
最新试题
地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
在上述风险中,哪种风险可能造成的损失最大?
针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?
试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。问题:1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?
机电安装工程施工组织总设计在()进行交底。
事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
从合同管理角度分析事件三发生的原因。