某国际工程合同总价为3000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。
在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
在研究一台80t设备的整体吊装方案时,项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊,估计吊索具重量为4t,不均衡载荷系数取1.25,要求技术部门核实其可行性。
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管道安装前现场应具备哪些条件?
事件三中,A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?
机电安装工程施工组织总设计在()进行交底。
A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?
施工组织设计交底有何要求?
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。问题:1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?
从合同管理角度分析事件三发生的原因。
在建筑智能化工程与其他专业工程的配合过程中,施工期间的协调配合包括()。
案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?