A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差
B.分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作
C.通用矩阵过于简单
D.用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况

A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

A.价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的
B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间
C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B.企业核心能力是产业和市场层次的特征
C.成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化
D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司

A.甲企业所拥有的房屋处于极佳的地理位置
B.乙企业拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化
C.丙公司拥有矿物开采权
D.中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势

A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.基准分析

A.企业的有形资源仅包括物质资源
B.技术、商誉、专利属于企业的无形资源
C.列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D.组织成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源

A.科研机构
B.基础设施
C.相关与支持性产业
D.人力资源

A.战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况，但是不能很好地了解与其他群组间的不同
B.战略群组分析可以帮助企业了解转向另一个群组的障碍
C.战略群组分析可以帮助企业突破产业边界，进入“蓝海市场”
D.同一战略群组内的企业虽然采用了相同或类似的战略，但战略效果也会不同