某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上8层。招标文件规定:本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式,土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二:A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同;经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工;A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工,C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三:A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。
事件四:A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
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