A.关键决策者的重要程度高
B.关键决策者的影响程度高
C.关键决策者的参与程度高
D.关键决策者的个人性格

A.医生，药剂师，护士，医院管理人员
B.零售商、商业合作伙伴
C.患者
D.RDPAC

A.建立共识并为我们提供帮助，为达成行为目标铺平道路
B.帮助我们更好的识别出利益相关方的驱动力和障碍
C.确保跨部门协作的目标和行动一致，为客户提供影响深远和有说服力的体验
D.以上都对

A.根据变化做计划
B.建立有效的投诉机制
C.提高自己的能力
D.确立共同的团队目标

A.商务部
B.市场部
C.销售部
D.以上都是

A.邀请他为讲者，同时可以了解产品
B.请他做主席
C.不邀请
D.仅请他宣布会议开始

A.追求群策群力
B.实现协同配合
C.达成项目目标
D.考核人员能力

A.团队中的每位参与者都是各个业务部分的专家，收集大家的意见直接形成决议，这样会很有效
B.注重建立与Stakeholder互惠互利的合作关系，激励大家群策群力，协同一致
C.充分考虑各团队自身的目标、能力和资源的不同，寻求优势互补，各尽所能
D.当遇到合作团队中有意见分歧和目标不一致时，需要进行充分沟通换位思考，寻找求同存异的解决方案

A.销售部人员应主动反馈市场动态和品牌策略在执行中的实际情形
B.市场部人员应积极策划，主动准备，引导BrandTeam讨论问题达成共识
C.每次BrandTeam会议要求相关部门人员参与讨论并贡献专业的意见
D.由Marketing开展的跨部门会议的主要目的是召集各部门的专业人士一起来聆听市场部人员的讲解

A.发邮件给地区经理告知活动目的与流程
B.通过微博发布活动信息和要求
C.与销售团队建立微信群及时收集反馈并解答活动执行过程中的疑难问题
D.开Cycle会上详细讲解活动的内容及重要性