A.发邮件给地区经理告知活动目的与流程
B.通过微博发布活动信息和要求
C.与销售团队建立微信群及时收集反馈并解答活动执行过程中的疑难问题
D.开Cycle会上详细讲解活动的内容及重要性

A.行为改变
B.客户关系
C.传递信息的准确度
D.观念改变

A.关键目标衡量指标
B.关键绩效考核指标
C.关键过程衡量指标
D.仪表盘

A.有利于活动执行的过程跟踪和结果评估
B.能够充分反映竞品之间竞争性优劣势
C.清晰的看到竞品之间各自的市场份额
D.充分了解客户对相关品牌的深层需求

A.整体市场容量规模的变化趋势
B.市场费用的实际支出与活动预算的吻合度
C.市场活动执行情况和完成进度
D.客户对我们品牌接受度在活动不同期间的变化

A.考核销售团队在实施战役时出现的问题，提出批评
B.考核市场活动是否完成
C.考核市场活动是否有效的实施，改进未来的活动实施
D.考核产品经理制定KPI的能力

A.跟进参会医生观念转变
B.跟进参会医生在临床上的规范使用情况
C.跟进参会医生整体参会感受
D.跟进竞品的使用情况

A.更换讲者
B.本次按照专家的想法，下次不再邀请
C.深入了解客户需要，竟可能说服专家接受
D.额外再增加一个讲者

A.多种形式，多种元素组成
B.持续一年
C.为达成某项策略的目标
D.需要围绕一个核心主题

A.到会人数与邀请人数不超过正负10%
B.参会医生踊跃，越多越好
C.邀请名单与参会客户名单吻合率正负小于10%
D.超标邀请20%，实际到会人数和原定计划一致