A.质量测量指标
B.质量审计
C.根本原因分析
D.因果分析
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A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源
A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意
A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌
由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()
A.与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
A.考虑相关方的反馈
B.执行风险评估
C.实施冲突管理技术
D.与用户建立一种专业关系
A.与供应商订立的服务水平协议(SLA)
B.采购管理计划和合同协议
C.内部质量保证报告
D.资源管埋计划
A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.防止相关方直接与开发团队主管交流
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B.为每一个相关方选择适当的沟通方法
C.直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
A.该项目低于预算,其进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.0
B.该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.
C.该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.0
D.该项目低于预算,其SPI为
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最新试题
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
以下哪个不属于组织内部的事业环境因素()
以下不属于项目启动背景考量因素的是()
下图中共有多少个工作包?()
以下案例不属于项目的是()
下面对于项目概念的理解错误的是()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
以下哪项不属于风险的属性?()
用于描述集中趋势、特定组内的频率、分散程度的质量管理工具是()