A.通知人力资源部门,该团队成员表现不佳 B.与该团队成员会面,以确定低绩效的原因。 C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。 D.告知该团队成员不交付工作的后果。
A.与新的团队成员确认商业论证。 B.参阅组织分解结构(OBS)。 C.执行相关方分析。 D.与新的团队成员审查项目需求
A.将会议重新安排在每个人都有空的时间。 B.在开始启动大会之前分别与两名相关方开会,以收集他们的意见和承诺 C.按计划继续开会,并将会议记录发送给两位缺席的相关方 D.将该问题升级上报给项目发起人,已获得缺席相关方的承诺。