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单项选择题

会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()

A.与新的团队成员确认商业论证。
B.参阅组织分解结构(OBS)。
C.执行相关方分析。
D.与新的团队成员审查项目需求

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  • 单项选择题

    项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做?()

    A.将会议重新安排在每个人都有空的时间。
    B.在开始启动大会之前分别与两名相关方开会,以收集他们的意见和承诺
    C.按计划继续开会,并将会议记录发送给两位缺席的相关方
    D.将该问题升级上报给项目发起人,已获得缺席相关方的承诺。

  • 单项选择题

    客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说,这一变更是通过电子邮件沟通的,客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法?()

    A.确保已完成沟通循环,并要求客户确认已收到信息
    B.发送一封跟进电子邮件己确定客户是否阅读了第一封电子邮件,并获得已阅读确认
    C.给客户打电话(而不是通过电子邮件)告诉客户所有详细信息,并要求他们发送确认信
    D.制定沟通管理计划

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