A.毛利
B.利息
C.所得税
D.汇兑损益
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A.汽车销售集团租赁新办公大楼
B.4S门店购买办公用复印机
C.汽车销售集团购买员工通勤用车
D.4S门店购买客户救援车
A.根据部门的发展策略制订预算
B.进行增量的专项管理
C.测算和预警配套开支
D.通过费用细分进行控制
A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段,重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程
B.预算的业绩管理主要是针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程,最终目标是促成全年业绩的实现
C.预算的考核,是指对预算编制本身的考核
D.预算的考核,是指对预算指标设定正确与否的考核
A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的
B.滚动预算有助于预算的推动落实
C.从驱动企业持续向前发展的角度讲,预算比滚动预算更重要
D.预算相较于滚动预算,会更为简单,更容易上手
A.由于设备意外故障产生的停工工时
B.由于更换产品产生的设备调整工时
C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时
D.由于外部供电系统故障产生的停工工时
A.管理费用
B.直接材料费用
C.直接人工费用
D.制造费用
A.分类法
B.简化的分批法
C.定额法
D.简化的品种法
A.原料及主要材料
B.机物料消耗
C.自制半成品
D.制造工艺过程中消耗的燃料动力
A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.一个企业的瓶颈工序是固定的
C.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈资源是它的核心内容
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
最新试题
为了做好投资预算,要()。
下列各项中,不属于控制活动要素的是()。
作业成本管理涉及的领域不包括()。
影响直接人工效率差异的因素有()。
按照受益对象、层次和重要性,企业作业中心的类别包括()。
作业成本管理的意义包括()。
某企业在编制制造费用预算时,已知全年变动制造费用额为4020元,全年固定制造费用额为10000元,其中折旧费为3000元,从生产预算中又知各季度A 产品生产量分别为400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造费用现金支出额为()。
在预算执行阶段,需要()。
滚动预算不适用于预算执行过程中对()进行滚动式的预测和管理。
在生产量不变的情况下,当期末存货小于期初存货时,变动成本法计算的营业利润将()全部成本法计算的营业利润。