A.拉拢反对者,善待中立者,联合支持者
B.分析干系人利益诉求,由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者,善待中立者,打击反对者
D.建立干系人参与计划,制定合适的管理策略
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A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响,并与客户一起审查项目范围
A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期
A.参考质量管理计划并确认质量指标是否适合
B.研究行业标准和事业环境因素
C.审查项目管理计划以创建更现实的进度计划
D.审查并跟踪计划风险应对措施的执行
A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照
A.将问题上报给项目发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度
A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告
B.执行控制采购过程,并记录经验教训
C.安排一次项目结束评审会议,并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功
A.请求变更控制委员会CCB的批准
B.评估对关键路径的影响,并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
A.管理
B.领导
C.参与
D.支持
A.内部收益率(TRR)
B.投资回报率(ROI)
C.三点估算
D.净值管理(EVM)
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
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WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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