在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经...

单项选择题在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

1.单项选择题一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品。确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么？（）

A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期

2.单项选择题一个制造项目处于进度制约之下。交付时，一大批部件被废弃，因为这些部件未满足最低要求。在项目管理计划中，这被识别为一个潜在责任。项目经理应该采取下列那种措施？（）

A.参考质量管理计划并确认质量指标是否适合
B.研究行业标准和事业环境因素
C.审查项目管理计划以创建更现实的进度计划
D.审查并跟踪计划风险应对措施的执行

3.单项选择题项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧。若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什么？（）

A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照

4.单项选择题一个项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应当怎么做？（）

A.将问题上报给项目发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表

5.单项选择题创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数。项目目前的状态是什么？（）

A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度

6.单项选择题客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行控制采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束评审会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

7.单项选择题项目的主要干系人要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.请求变更控制委员会CCB的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更

8.单项选择题一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目能否成功，并承诺分配所有必要资源。首席执行官的参与程度应如何分类？（）

A.管理
B.领导
C.参与
D.支持

9.单项选择题一座城市将召开一次运动赛事，需要基础设施开发。由于项目存在公共利益，政府要求项目团队每周提交绩效成本和进度更新/若要有效地跟踪进度，团队应考虑什么工具或技术？（）

A.内部收益率（TRR）
B.投资回报率（ROI）
C.三点估算
D.净值管理（EVM）

10.单项选择题准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.85。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足，可以再之后考虑进一步行动