A.参考质量管理计划并确认质量指标是否适合
B.研究行业标准和事业环境因素
C.审查项目管理计划以创建更现实的进度计划
D.审查并跟踪计划风险应对措施的执行
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照
A.将问题上报给项目发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度
A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告
B.执行控制采购过程,并记录经验教训
C.安排一次项目结束评审会议,并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功
A.请求变更控制委员会CCB的批准
B.评估对关键路径的影响,并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
A.管理
B.领导
C.参与
D.支持
A.内部收益率(TRR)
B.投资回报率(ROI)
C.三点估算
D.净值管理(EVM)
A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足,可以再之后考虑进一步行动
A.干系人管理计划
B.沟通管理计划
C.状态报告分发清单
D.项目管理计划
A.分析技术
B.会议
C.专家判断
D.项目管理信息系统
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()