A.内部收益率(TRR)
B.投资回报率(ROI)
C.三点估算
D.净值管理(EVM)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足,可以再之后考虑进一步行动
A.干系人管理计划
B.沟通管理计划
C.状态报告分发清单
D.项目管理计划
A.分析技术
B.会议
C.专家判断
D.项目管理信息系统
A.与所有潜在供应商召开一次投标人会议
B.选择之前曾以最低价格交付的供应商
C.从已证明是可靠的供应商选择最佳报价
D.选择将接受成本补偿合同的供应商
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构WBS
A.历史经验教训
B.三点估算
C.类比估算
D.专家判断
由于活动A的资源不可用,这项活动将会延迟五周。根据表格内容,对项目的影响是什么?()
A.项目将延期五周
B.活动F的浮动时间将增加五周
C.活动F将延期五周
D.项目结束日期保持相同
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
()是一种呈现工作范围的好方法。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()