创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数。项目目前的状态是什么...

单项选择题创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数。项目目前的状态是什么？（）

A.低于预算并超前于进度
B.低于预算但落后于进度
C.超出预算单超前于进度
D.超出预算并落后于进度

1.单项选择题客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行控制采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束评审会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

2.单项选择题项目的主要干系人要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.请求变更控制委员会CCB的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更

3.单项选择题一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目能否成功，并承诺分配所有必要资源。首席执行官的参与程度应如何分类？（）

A.管理
B.领导
C.参与
D.支持

4.单项选择题一座城市将召开一次运动赛事，需要基础设施开发。由于项目存在公共利益，政府要求项目团队每周提交绩效成本和进度更新/若要有效地跟踪进度，团队应考虑什么工具或技术？（）

A.内部收益率（TRR）
B.投资回报率（ROI）
C.三点估算
D.净值管理（EVM）

5.单项选择题准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.85。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足，可以再之后考虑进一步行动

6.单项选择题项目经理在完成项目最后一步收集反馈之前离开公司。新项目经理负责项目收尾。新项目经理应该查阅哪一份文件来确定应向谁征集反馈？（）

A.干系人管理计划
B.沟通管理计划
C.状态报告分发清单
D.项目管理计划

7.单项选择题在项目收尾期间，项目经理由一名经验较少的项目经理替换。哪一项工具或技术能够确保在项目收尾期间满足相应的标准？（）

A.分析技术
B.会议
C.专家判断
D.项目管理信息系统

8.单项选择题采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.与所有潜在供应商召开一次投标人会议
B.选择之前曾以最低价格交付的供应商
C.从已证明是可靠的供应商选择最佳报价
D.选择将接受成本补偿合同的供应商

9.单项选择题在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键干系人已经核实并验收一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目干系人对其他可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？（）

A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵

10.单项选择题项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一各项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析