A.系数分配法
B.实物量分配法
C.可实现净值分配法
D.销售价值分配法
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A.简单且易操作
B.取得成功的把握大
C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合
D.容易产生封闭思维
A.根据部门的发展策略制订预算
B.进行增量的专项管理
C.测算和预警配套开支
D.通过费用细分进行控制
A.为客户设计样品
B.联系及时、高效、高质量的供应商
C.生产加工过程
D.寻找及时和方便的发货渠道
A.日
B.旬
C.月
D.季度
A.研发项目预算
B.研发部门费用预算
C.研发人员产能预算
D.研发人员效率预算
A.成本战略及战术分析
B.定价决策
C.多种产品生产的决策
D.优化价值链
A.实际产量
B.预算产量
C.单位消耗定额
D.预算总额
A.产业链覆盖全
B.参与人员广泛
C.财务科目全
D.各业务单元都在使用
A.利益的冲突
B.信息不对称
C.规避不确定性带来的风险
D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素
A.第一生产步骤正在加工的在产品
B.第二生产步骤正在加工的在产品
C.第二生产步骤完工入库的半成品
D.第三生产步骤正在加工的在产品
最新试题
作业成本管理的意义包括()。
在预算执行阶段,需要()。
管理会计信息系统中预算编制的输入信息一般包括()。
某企业在编制制造费用预算时,已知全年变动制造费用额为4020元,全年固定制造费用额为10000元,其中折旧费为3000元,从生产预算中又知各季度A 产品生产量分别为400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造费用现金支出额为()。
在制定动态人员成本预算时,非重点考虑项是()。
下列各项中,不属于控制活动要素的是()。
()是预算管理的正确流程。①计划②预算③过程管理④报告与分析⑤绩效衔接⑥战略
通过对实际经营结果与预算的差异分析,企业可以加强对()结果的掌握。
下列选项中,不属于控制环境要素的是()。
混合成本随着业务量变化的性质及具体情况不同,可分为()。