“大营销”体系创新管理模式中“五强化”内容包括：强化营销全业务过程管控功能、...

判断题“大营销”体系创新管理模式中“五强化”内容包括：强化营销全业务过程管控功能、强化营销政策技术研究功能、强化市场拓展及大客户服务功能、强化营销新型业务运营管理功能、强化市县营销业务协同化运作功能。

1.判断题“大营销”体系创新管理模式中“四集中”内容包括：集中计量器具检定配送、集中95598电话服务、集中反窃电稽查业务、集中营销自动化系统建设及业务应用管理。

2.判断题在”大营销”体系中,国网客服中心负责集中受理95598客户服务诉求,以工单方式传递至省、地(市)县远程工作站,并进行全程督办。

3.判断题在”大营销”体系中，省客服中心95598远程工作站，负责国网客服中心95598业务工单的转派、督办、回复等工作。

4.判断题在”大营销”体系中，抢修类工单由省客服中心95598远程工作站直接派发省公司相关部门或地（市）营销部（客服中心）处理。

5.判断题在”大营销”体系中，抢修类工单由省客服中心95598远程工作站转派地调或地调分调（县调）。

6.判断题在”大营销”体系中，地（市）调控中心接受抢修类工单并进行故障研判，通知抢修班组，组织开展抢修。

7.判断题按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，省公司本*部及所属单位机构设置原则中相关要求，管理定员不足5人的，不独立设置职能部门。

8.判断题按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，生产定员不足7人的，不独立设置班组，班组不足两个的，不单独设置业务支撑实施机构。

9.判断题在财力集约化建设方面，公司内部控制建设成果的具体内容为“五规范”，即内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规范。

10.判断题推进电价改革,要立足全局,统筹公司资源,以“放开两头、监管中间” 电力体制改革目标为基础,深入开展电价改革研究,积极探索有利于公司和电网发展、电力市场建立和电网公平开放的电价机制。