辅助材料采购合同标的及数量（）计划控制。

物资到货交接中发现物资不符合合同要求的，对于不可现场处理的问题，要求供应商进行限期返厂处理。

项目部对（）进场物资进行点收记账，确保账物相符。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。

协议库存按照“进度均衡”原则，建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制，开展协议自动匹配。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求：配备（）、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。