项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导...

单项选择题项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）

A.过分浮动
B.不确定的管理计划
C.未执行变更控制过程
D.资金限制

1.单项选择题一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（）

A.拒绝请求
B.让管理层决定
C.允许团队处理
D.探讨、澄清并确定问题

2.单项选择题项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）

A.让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
B.出示项目范围说明书，拒绝新的要求
C.拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
D.要求包含所有必要信息的正式变更请求

3.单项选择题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

A.包含这些新需求，并继续实现这些需求。
B.使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
C.为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
D.接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

4.单项选择题一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

A.团队
B.高级管理层
C.客户
D.出资人

5.单项选择题一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）

A.询问相关方是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保相关方充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

6.单项选择题项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？（）

A.正确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。
B.正选择生命周期成本较低的产品。
C.正选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。
D.正选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。

7.单项选择题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

A.要求变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可能变更
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

8.单项选择题项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）

A.询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
B.召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
C.寻找其他增加了的功能。
D.询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。

9.单项选择题项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（）

A.立即实施变更。
B.联系发起人以得到允许。
C.求助变更控制委员会。
D.评估三重约束的其他组成部分。

10.单项选择题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估