A.准备授权的管理者和准备承担此项工作的员工
B.授权的管理者和团队
C.团队和承担此项工作的员工
D.授权的管理者和团队的成员
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A.下属本身的工作能力和工作态度
B.下属的人际交往能力和工作能力
C.下属的人际交往能力和工作意愿
D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿
A.强项和机会
B.强项和弱项
C.机会和威胁
D.弱项和机会
A.达到既定的目标
B.人员充分发表意见
C.结束后行动方案的实施
D.能够按时结束
A.约束力强
B.速度慢
C.权威性强
D.易于保密
A.PESTLE分析
B.SWOT分析
C.Ansoff分析
D.5-force模型分析
A.竞争
B.目标
C.变革
D.冲突
A.相等数量的贡献
B.相等价值的贡献
C.完全一致的贡献
D.相等质量的贡献
A.生理需求
B.社会需求
C.安全需求
D.自尊和自我实现
A.能力水平
B.发展水平
C.激励水平
D.学习水平
A.分析与确定
B.资源计划
C.任命辅导团队
D.团队成本分析
最新试题
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
大雁是最讲究团队协作的一类鸟,它们南迁的时候,往往排成人字型,这样一是可以扩大飞行范围,二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍,它会很快感觉到脱离企业团队的困难,而马上回到队伍当中去,大雁集体南迁就是一种()的绝好写照。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。