A.在项目管理过程层面执行的整合
B.在项目管理认知层面执行的整合
C.在项目管理背景层面执行的整合
D.在项目管理组织层面执行的整合

A.项目经理与项目发起人携手合作，了解项目的战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合、项目集、以及业务领域保持一致
B.项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并与相关方协同工作
C.项目经理在项目推动过程中，需要整合项目管理过程、项目管理知识、以及与项目相关的各类人员
D.如果一个项目隶属于一个项目集，此项目的整合工作应该由项目集经理负责，而不是项目经理

A.过程层面、认知层面、背景层面
B.认知层面、背景层面、管理层面
C.背景层面、学术层面、战略层面
D.流程层面、业务层面、职能层面

A.智力
B.个性
C.风格
D.情绪

A.放任型、服务型、交易型
B.交易型、变革型、魅力型
C.交易型、服务型、魅力型
D.放任型、变更新、交易型

A.放任型领导
B.交易型领导
C.服务型领导
D.变革型领导

A.直接利用职位权力、维护、做正确的事
B.利用关系的力量指导、影响与合作，做正确的事
C.依赖控制、关注近期目标
D.关注赢利、接受现状、了解方式和时间

A.管理
B.领导力
C.协调
D.控制

A.地位
B.信息
C.参考
D.情境

A.个性或魅力
B.专家
C.处罚或强制力
D.处于愧疚