A.买方何时对货物拥有合法所有权
B.由谁负责支付运输费用
C.由谁负责向承运人索赔
D.货物运输的费用
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A.$45,675
B.$47,625
C.$52,000
D.$53,375
A.提供普通产品的供应商
B.拥有非常成熟的商标或品牌的供应商
C.首次寻求进入市场的供应商
D.其商标或品牌较不为人知的供应商
A.产品性能的评估
B.是否拥有适当的员工
C.及时完成产品的可能性
D.产品的寿命周期和可维护性
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸,并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时,供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200,000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题()
Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议
Ⅱ、审查图纸,看是否有差异
Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书
Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.继续向现有供应商订购小量的部件和用品
B.增加订购量,放在库存内
C.调查从分销商处购买生产用品的可能性
D.寻找生产用品的新制造商
A.提交线束标书
B.提交标书,但同时也计划进行额外生产,以便获得所需的合格零部件
C.另找一家能提供满足要求的部件供应商
D.不提交任何线束标书
A.有限竞争
B.多源采购
C.单一来源采购(Single sourcing)
D.唯一采购(Sole sourcing)
A.对新材料和新技术进行评估
B.预测材料和部件的市场趋势
C.确定一个有竞争力的价格范围
D.检查产品和供应情况和订货交付周期
A.供应商的财务稳定性
B.供应商对买方机构需求的反应
C.对供应商质量控制程序的信心
D.供应商的可靠性
A.德国的钢材质量可接受、价格更低
B.日本的电子产品价格较低
C.本地产品的报价只比其他报价略高
D.外地和本地供应商的报价是一样的
最新试题
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应()。
准时制中库存降低的作用是()。
基于销售预测的采购,这一采购战略被称为()。
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州,离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施?()
设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程,以满足最终客户的实际需求,这样的行为最能体现以下哪一项()。
应定期查看以下哪一项供应商特征?Ⅰ.财力;Ⅱ.定价方法;Ⅲ.库存方法;Ⅳ交付绩效;V.质量历史数据()。
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
一家制造商与一家外部供应商签署服务合同,以补充其核心业务。供应商告知制造商,未来其不打算再提供此类服务,但目前还将继续提供此类服务,直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究,但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况,制造商最好采取以下哪一项措施?()
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为()。
公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()