A.团队管理
B.人力资源规划
C.团队建设
D.组建团队
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.你能胜任这个职务的独特优势是什么?
B.你如何应对一名优柔寡断的顾客?
C.这个职位的那些特点对你来说最重要?
D.处在此位置的前3年,你需要掌握那些新技术
A.你能胜任这个职务的独特优势是什么?
B.你如何应对一名优柔寡断的顾客?
C.这个职位的那些特点对你来说最重要?
D.处在此位置的前3年,你需要掌握那些新技术
A.薪资和福利
B.招聘方式
C.劳资关系
D.战略规划流程
A.招聘和选择
B.工作分析和工作设计
C.选择和工作设计
D.人力资源计划
A.组成工作的任务
B.完成工作所需的知识
C.完成工作所需的能力
D.工作所要求的报酬水平
A.新采购人员的选择
B.劳动关系政策和程序
C.新采购人员的招募
D.绩效评估
A.激励采购人员的工作动机和绩效
B.在年度绩效评估的时候作出
C.会导致在采购人员中产生不良的感觉,所以应该避免
D.应该着重于用所需的改进来替代积极的结果
A.以使采购人员对其工作“不满”
B.以确保采购人员具有进行决策的知识,否则决策将只由采购经理作出
C.以确保采购人员保持其知识、技术和能力
D.以提供向上的机动性和职业发展
A.低水平冲突创造了祥和的气氛
B.由于冲突带来敌对,所以经理应该致力于冲突的消除
C.较高的冲突水平在某些情况下是可取的,因为他可以消除自满情绪
D.经理可以通过维持合适水平的冲突来提高企业业绩
A.任务小组
B.执行小组
C.功能小组
D.自治工作小组
最新试题
以下除了()都是讨论法律合同程序的例子。
()指与组织以外(国内或国外)的独立供应商签订组织内部所需的货物合同。
()的目的是利用公司和供应商的资源和能力,将买家和供应商的价值最大化。
通常,一个组织的员工更具有资历,就()。
一个允许团队做出大多数决定的采购经理展示的是()领导风格。
以下都是看板系统中常用的信令方法,除了,()。
物料需求计划(MRP)系统,()。
()旨在提高预测的准确性,优化生产调度,降低营运资金成本,缩短周期时间,降低运输成本,改善客户服务。而()通过管理物流和下游配送,帮助采购商从供应商及时获得原材料,以确保客户在正确的时间、地点以合理的成本获得合适的产品。
在建立供应商库时,下列哪一项是公司需仔细考虑的基础性问题?()
控制系统包括正式的目标设定,监控,评估和反馈系统,为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效的信息,一个有效的采购经理控制系统具有的三种特点是()。