您可能感兴趣的试卷
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A.货币量
B.销售量
C.销售额
D.订购提前期
E.缺货成本
A.经营
B.生产
C.运输
D.销售
E.订购周期
A.维持销售商品的稳定
B.维持生产的稳定
C.平衡企业物流
D.平衡企业流动资金的占用
E.降低企业的商品成本和管理成本
A.物料
B.机器设备
C.成本
D.人员
E.方法
A.注意对比的指标或现象之间的可比性
B.结合使用各种对比分析方法
C.尽力找出所有的因素进行对比分析
D.从纵向和横向两方面进行全面比较
E.正确选择对比的基数
A.计划完成情况的对比分析
B.纵向动态对比分析
C.横向类比分析
D.结构对比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流机械设备
B.减少仓库从业人员
C.重新设计程序
D.更好地利用现有资源
E.致力改进问题突出的工作环节
A.有效地利用省人化物流机械设备
B.减少仓库从业人员
C.重新设计程序
D.更好地利用现有资源
E.致力改进问题突出的工作环节
A.选择最合理的备货拣选方式
B.加强备货理货人员的培训
C.备货拣选路径的合理规划
D.货位的合理配置
E.确定高效的拣选方式
最新试题
()根据订单分拣任务及作业时间安排,组织分拣。
看板管理中的“工序内”看板的使用方法中最重要的一点是()
合作生产成品的发货,处在合作双方业务处理的末端,由于各生产点重视程度的不同,容易在发货环节出现()的问题。
机电配件平库出库时,一般须经过()程序发料。
在CVA管理法中,()的物资,缺货都是被允许的,只是程度不同。
员工比较系统采用的排序法有()
MRP为实现准时生产、减少库存的基本方法是将企业产品中的各种物料需求分为()物料,并按时间段确定不同时期的物料需求。
企业往往由于受到自身的()的限制,对满足多变复杂的客户需求有一定难度。
MRP可用来回答以下()的问题。
数量分析时最基本的绘图分析工具是()分析。