单项选择题公司使用的计划系统,其焦点首先集中于所需的产品数量和时间,然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为()。
A.经济订货批量
B.材料需求计划
C.线性规划
D.适时制生产
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1.单项选择题实施()战略,会使竞争者即使在低价情况下,也不能很快地进入相同的产品市场。
A.价格渗透
B.奇零定价
C.价格吸脂
D.高/低价
2.单项选择题对于(),卖主能够接收超过储存和运输价格成本的任何价格。
A.副产品
B.可选产品
C.专属产品
D.产品包
3.单项选择题关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能()。
A.使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
B.建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
C.关注员工高层次的需求
D.采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
4.填空题()属于供应链流程中的牛鞭效应
5.单项选择题一家公司生产挂钩并销售,物料单以及每项材料的存货如下:客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩,公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货,为了完成这批订货,公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为()。
A.1500个1400个
B.1500个3200个
C.1700个3600个
D.1800个3600个
6.单项选择题成功的价格歧视需要()。
A.防止顾客在不同细分市场中的流动
B.每个细分市场中需求无弹性
C.不变的边际成本
D.细分市场中相同的价格弹性
7.单项选择题对于存货管理来说,增加订货的频率一般会()。
A.降低全部订购成本
B.对全部订购成本没有影响
C.降低总持有成本
D.对总持有成本没有影响
8.单项选择题为了获得“被视做客户的延伸”这一回报,市场参与者必须()。
A.以低于竞争者的成本销售产品
B.满足质量、运输、服务以及信息的要求
C.对低价的要求做出回应
D.与客户高级管理层在时间问题上达成一致
9.单项选择题项目管理人员的最终责任是()。
A.尽快完成项目
B.以最低成本完成项目
C.确保顾客满意
D.做出独立决策
10.单项选择题检查完工产品、零件和部件的功能和成本,以降低成本或改进绩效,这被称为()。
A.价值分析
B.卖方分析
C.材料分析
D.成本分析