企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

商业模式反映的是企业的执行机制。（）

创业要成功，就要完全地创新，不能模仿复制过去的做法。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

种子期结束先试销开拓市场成功，则建立期股权溢价融资能够与风投公司协商出高定价。（）

当产地上游厂商制造的产品价格便宜，销售地该产品的价格较高，非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务，进入非相关产业创业。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）

商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

模仿成功的厂商，是最好的策略。（）