A.营业项目;
B.策略制定;
C.事业目标
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A.营业位置
B.商品丰富
C.价格便宜
A.如何战胜竞争者
B.如何确保自己的实力
C.有效地战胜自己
A.盈利动机
B.工作价值
C.追求完美
A.不断尝试
B.精确预测
C.有胆量大干
A.周到的战略计划
B.宏伟的设想
C.不断的试验和探索
A.有了完美的计划成本再行动
B.将一大步分成几小步走
C.尽量不要冒险
A.组织规范
B.共同目标
C.奖励制度
A.企业资金运用过程的规划和安排
B.实现经营目标的财务监督
C.企业资金的筹措安排
A.薄利多销
B.质优价高
C.中间价位
A.可以将一大步分成几小步来走
B.有了完美的计划再行动
C.尽量不要冒险
最新试题
建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。()
创新项目管理程序包含以下步骤:识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。()
当产地上游厂商制造的产品价格便宜,销售地该产品的价格较高,非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务,进入非相关产业创业。()
商业模式重构的包含:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。()
商业模式反映的是企业的执行机制。()
中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平,以分散经营风险,保持竞争优势。()
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。()
创业机会是狭义的机会,是创业者有产业知识和能力可以利用的,同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的,有互补厂商可以合作利用的机会。()
要明确创业计划的撰写目的与对象,针对他们的关注重点撰写。()
企业财务管理要在控制风险的条件下追求投资报酬。()