A.继续找下级职员面谈，直至获得确凿证据，然后再向审计委员会报告。
B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现，并且探讨下一步可能采取的调查行动。
C.向部门经理通告其怀疑，并且在财务进一步行动之前，取得该经理对此问题的解释。
D.将此事项全部记录下来，并且向外部审计师报告对此事的怀疑，以确定下一步的检查工作。

A.一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见；
B.参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节；
C.审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节；
D.审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。

A.尽管应聘者缺乏一些基本领域的知识，但仍可以为申请者提供一个职位；
B.由于缺乏内部审计专业实务标准所需的知识，因而拒绝其申请；
C.鼓励申请者接受经济学和计算机方面的培训，然后重新应聘；
D.如果部门的其他员工掌握了充分的经济学和信息技术方面的知识，可以为申请者提供一个职位。

A.不恰当的。不应授权财务经理既对手工支票签名，又对计算机生成的支票签名；
B.恰当的。根据所提供的信息，财务经理的职责是可以接受的；
C.不恰当的。不管支票金额的数额大小，财务经理应签发所有的支票；
D.不恰当的。财务经理不应具有签发支票以及接触支票签字工具的权力。

A.未发现的新员工工资率错误。
B.在成本报告系统中将劳动时间计入错误账户。
C.不正确的工资扣除项目。
D.无法为员工提供参加养老金计划的机会。

A.关于遵守反优先雇佣法案的证据是不充足的。
B.由于有5%的雇员来自少数民族，分公司有效地遵守了公司政策。
C.公司政策不能被审计，因此也不可能被执行
D.分公司违反了公司政策

A.对可用的硬件、软件和技术性资源进行技术可行性研究。
B.验证用于程序开发、代码转换和测试的控制和质量保证技术的使用。
C.在实施的每一阶段都要检查用户参与水平。
D.确定系统、用户和运行文档是否符合正式标准。

A.管理层在恶意收购之后被解职。
B.财务主管的迅速更换。
C.政府对纳税申报的审计。
D.向新市场的快速扩张。

A.付给一个新供货商的大额费用没有证明性文件资料。
B.控制环境能够被描述为“非常松散”，但是，本部门的管理层认为该看法是合理的，因为本部门需要创新。
C.某经理的生活方式似乎超出了一位市场经理的薪水所能提供的生活方式。
D.以上都是。

A.业务客户选择能获得最大经济回报的决策
B.根据标准和备选方案的重要性来排列
C.具体的决策标准是稳定的，分配的权重在一定时期也是稳定的
D.业务客户寻找使冲突最小化的解决方案