A.当Cp与Cpk较小(如小于0.5)时,则客户所要求的公差可能较宽松,合格品率高
B.在某些特殊情况下,Cpk可能会大于Cp
C.对于供应商而言,通过分析供应商的Cp与Cpk可以了解各个供应商的质量水平,并要求Cp、Cpk大的供应商进行整改
D.CNC车床加工产品尺寸显示Cpk值小,但Cp值大,代表尺寸中心偏倚,可以进行加工设备参数的调校过程
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A.定期校准可以保证测量系统的有效性,因此不必专门进行测量系统分析
B.校准可以消除或减少测量系统的偏倚(bias)
C.定期进行GRR研究一般可以代替定期校准
D.定期进行GRR研究不能代替定期校准
A.是指同一个操作者采用一种量具,多次重复测量同一零件的同一特征所获得的测量值的变差
B.是指由于不同操作者,采用相同量具,测量同一个零件的同一特征所得测量结果的变差
C.是指同一个操作者采用一种量具,多次用不同方法重复测量同一零件的同一特征时所获得的测量值的变差
D.测量系统重复性差往往和测量仪器本身精度有关
A.对测量性进行作业定义
B.考虑抽样频次、样本量
C.测量系统分析
D.潜在失效模式分析
A.当前承诺水平
B.需要达到的承诺水平
C.采取的措施解决问题,不属于分析
D.识别利益相关方
A.被项目结果所影响的部门或人
B.影响项目结果的部门或人
C.有决定权的人
D.提供资源的部门和人
E.流程的相关专家
F.为项目提供数据/信息的部门和人
A.当前满意的顾客
B.当前不满意的顾客
C.失去的顾客
D.竞争对手的顾客
E.未来的潜在顾客
A.起步
B.培训与改进实践
C.坚持不懈与获得成功
D.加速实施过程
A.导入期
B.加速期
C.成长期
D.成熟期
E.衰退期
A.达成对六西格玛的共识
B.协助选择黑带、绿带
C.为黑带、绿带提供资源支持
D.关注黑带、绿带的项目实施过程
E.协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性
F.确保过程改进能够落实,保持改进成果
A.提供相关过程的专业知识
B.建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通
C.促进团队观念转变
D.把时间集中在项目上
E.执行改进计划以降低成本
F.与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目
G.保持高昂的士气
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