咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

简述企业科技管理的重要意义。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出研究对象的内在规律。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。